华为高管上班摸鱼,我说说职场中的几个真相

华为高管上班摸鱼,我说说职场中的几个真相
最近看到一则贴子:

华为某核心部门,有位18级技术大佬(从业10几年),天天早上8点来公司(送女儿上学)晚上6点走(接女儿放学),周六加班带薪看书,非工作时间基本不接电话。

有一次,项目上遇到一个网络阻塞的技术难题,组内10几位专家连续奋战两天没有解决,上升到了四级部门总裁那里,调动这位大佬去支援,大佬看了看,点了根烟一边抽一边思考,然后半小时就把问题给解决了,之后又给出了彻底解决方案。

虽然这位大佬我行我素,经常被其它产品线的领导吐槽架子大,但人家有实力,遇到难题只有他能解决。

而且这位大佬说,他完全不怕被裁员,天天有人挖他,继续留在华为是因为离他女儿学校近,工资又给得高。

不了解IT行业的读者朋友可能不清楚,华为18级属于高级技术岗,年薪在100万左右,这个级别不加班是基本不可能的。但是这位大佬,不但平时不加班,甚至每天接送小孩上学放学。

虽然,很多同事和领导对他不爽,但是遇到棘手的技术难题还真没别的办法,只能去请他出马解决。而且这位大佬要不是女儿学校离公司近,还真不一定留在华为。

看完这位大佬的故事,我感触颇深,整理了职场当中的几个真相,与你分享。

01公司永远为“苦劳”喝彩,为“功劳”付薪

作为技术部门的负责人,到了年底升职加薪的时候,都会安排下属做年度述职汇报。

汇报内容很简单:你今年的KPI是什么?完成得怎么样?给公司带来什么价值?

我不会因为某个下属产出一般甚至很差,但是加班很多,而给他加薪。

从公司的角度来看,给员工报酬的逻辑很简单:为“苦劳”喝彩,为“功劳”付薪。

也许你会说,有些领导明明没什么事情做,还是要求下属加班到晚上9点才能走,只是为了看起来很努力。

不可否认,职场当中确实存在这种喜欢做表面功夫的领导,其实在我看来这恰恰是领导无能的表现。遇到这样的领导,我劝你赶紧辞职或者换部门吧,跟着这样的领导大概率整个团队是要被公司淘汰的。

老板不傻,团队也好个人也好,最终都是为自己所交付的工作成果买单,只是时间早晚而已。

02你的薪资,跟你的“不可替代性”成正比

罗振宇曾在一次演讲中说过:你的报酬不是和你的劳动成正比,而是和劳动的不可替代性成正比。

任何一个时代,在任何一家公司,修炼你的不可替代性,永远是你最好的筹码。

那么,怎样才能提高你的“不可替代”性呢?

首先要有“清零思维”。职场人每过一两年,都要对自己做一次清零,以对自己在市场中的“估值”,有一个清醒认识。

1)清零履历。每年更新一次简历,划掉过往的贡献,只写近一年来,你带给公司带来的价值。如果思索半天,乏善可陈,那你就要注意了,如果这种情况持续2年,你就已经在破产边缘了。

2)清零知识。看看你的书架、电子书收藏夹,最近一年读过的书有多少。你再去豆瓣的专业领域书籍排行榜看看,如果许多新书的专业术语对你来说很陌生,说明你的知识储备已经落伍了。

3)清零技能。在互联网行业,不论是产品、开发、运营,相关技能每2年一次大的更替。要关注招聘网站上对岗位技能的要求,不断更新你所掌握的技能。

其次,做好“优势管理”。我们都听过一句话,“成功就是99%的努力,加1%的天分”,其实这句话还有下半句“如果没有这1%的天分,再努力也是白搭”。

细细品味这句话,你会发现,找到自己的职业优势所在,有多么重要。

人在职场,不出众,便出局。你唯有埋头深耕,不断升级自己,才能挣到更多的财富。

03要有离开平台的能力,也要有永不离开的态度

作为职场人,能力要强到随时可以离开公司,也要有跟公司长期成长的信念。

前文提到的华为技术大佬,虽然说他的专业能力很强,能够仗剑走天涯,但是职场当中真正能够赚到大钱的,往往是那些对公司忠诚,能够跟随公司一起走很远的人。

最后,愿你不断提升自己的认知半径,积累职场资本,对自己的人生拥有更多掌控力和自主权。

思维

决策四个要素性格、环境、思维和知识

2022-1-20 14:59:51

思维

企业需要的是你对这份工作的诚意和积极性

2022-4-25 16:27:38

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索